O ano de 2006 chegou ao fim. Foi mais um ano com muitas alterações na minha vida, e durante o qual aprendi muito. 2007 já cá está e herda muitos projectos, muitas ideias e muitos desejos do seu antecessor.

Entrei em 2006 com o projecto com que levei a AvidMind à falência, e que me deixou alguma dividas, especialmente às finanças, à segurança social e à contabilista da empresa.

Durante o primeiro projecto ainda executei alguns projectos, nomeadamente um para o Sapo e dois ou três pequenos sites, como o Pantas, o que ajudou a equilibrar um pouco as coisas. Mas ainda assim não foi o suficiente para equilibras as contas. Apesar disso estão quase equilibradas, e se tudo correr bem no primeiro trimestre deste ano irei ter tudo em ordem.

No final do primeiro semestre de 2006 assumi de vez que a AvidMind não valia o esforço para a recuperar, e aceitei uma proposta da log para ir trabalhar com eles. É lá que tenho estado desde então.

O que aprendi em 2006

Falência da minha Primeira Empresa

Em 2006 aprendi que ninguém morre apenas por levar uma empresa á falência. Mas pode aprender muito com a experiência.

Com esta minha primeira empresa cometi vários erros, sendo que os mais graves foram:

• Querer fazer os melhores preços possíveis. Mas quando a vantagem competitiva que se utiliza é a do melhor preço, rapidamente aparece alguém a fazer o mesmo por um preço melhor.
• Fazer orçamentos fechados com especificações imprecisas, abertas.
• Ser optimista em relação a prazos.
• Achar que as pessoas são de confiança, e que os acordos que fazemos com elas serão mantidos.
• Achar que as receitas esperadas vão entrar na data prevista, e a tempo de pagar os custos quase vencidos.
• Que é possível trabalhar normalmente nos projectos e gerir a empresa nos tempos livres.

Com isto aprendi outro tanto. Vejamos:

• Os preços não podem ser os suficientes para pagar os custos, mas devem também permitir acumular algum fundo de maneio para os momentos em que a receita é insuficiente ou em que é preciso fazer investimentos especiais
• Orçamentos fechados é algo que só pode ser feito se o âmbito do projecto estiver muito bem delimitado.
• A regra dos 3 não é um exagero. É uma segurança. Multiplicar sempre por três os prazos esperados para cada tarefa.
• Confiar nas pessoas, mas exigir uma parte importante do custo do projecto à cabeça.
• Ter sempre um fundo de maneio que permita fazer frente aos custos de, pelo menos, três meses.
• Reservar algum tempo para o trabalho de gestão. Idealmente um dia por semana, por forma a organizar os projectos, procurar novos clientes, pagar facturas pendentes, falar com consultores como contabilistas e advogados.
• Um bom advogado e um bom contabilista valem todo o dinheiro que custam.

Quase um divórcio

A acrescer à falência da AvidMind, o meu casamento com a Catarina passou por uma fase muito negra (preta mesma, diria eu, pois chegamos a estar separados e com os papeis do divorcio prontos para meter). Reconsideramos a situação, e estamos novamente a viver juntos.

Mas uma vez, algumas coisas aprendi com isto.

• Que é preciso ter calma.
• Que quando se começa a discutir está na altura de fazer uma pausa.
• Que tentar perceber a outra pessoa antes de querer expor o nosso ponto de vista pode ajudar.
• Mais umas quantas que vou guardar para nós.

Emprego

E ao longo deste ano estive a trabalhar em várias empresas. A primeira foi o cliente do projecto que prefiro não referir. A segunda foi a PT Com (no caso especifico o Sapo). A terceira é a Log, e na quarta não sou funcionário, mas percebo algumas coisas que se passam. No fundo penso que é legitimo concluir que:

• Não existe um local perfeito para trabalhar.
• Mas existem alguns muito maus.
• Raramente o que parece de fora é na realidade.
• Não vale a pena trocar uma empresa por outra sem nada mais. A mudar que se mude por:
• Dinheiro, afinal mais dinheiro são mais pipocas, ou pode sempre por-se o extra de lado numa Fuck You Account (peço desculpa já não me lembro de quem era esta).
• Gostar mais do trabalho que se vai fazer no outro lado
• Ficar mais perto de casa.
• A vista ser melhor (há mais mulheres bonitas ou homens jeitosos).
• Se acreditar mais no outro projecto, apesar de se saber que tem tantos ou mais defeitos do que o actual

E no fundo, a questão que não se coloca é... Se ganhasse o euro-milhões, no dia seguinte aparecia para trabalhar?

A resposta, claro... terá que a encontrar dentro de si.

E para o novo ano

Projectos

E para 2007 muito planos. Sendo que os principais são:

• Reestruturação e unificação dos meus dois gestores de conteúdos actuais (o BWPMS e o MaBliki) sobre uma framework em que já comecei a trabalhar.
• Criar e lançar um novo site, com uma ideia que já tenho estruturada, mas em que apenas começarei a trabalhar depois de terminar a reestruturação anterior.
• Conseguir que as receitas dos meus sites venham de várias fontes e cubram as minhas despesas, por forma a poder dedicar-me exclusivamente ao desenvolvimento em opensource e ao sites.
• Criar uma nova empresa, com um foco diferente do da Anterior.

Desejos

E, claro, para 2007 também tenho alguns desejos:

• Que tudo corra bem entre mim e a Catarina.
• Que algo que na minha opinião devia ter acontecido em Dezembro aconteça nos próximos meses de forma aceitável.
• Conseguir ir a pelo menos uma conferência de SEO/SEM (de preferência uma nos EUA e outra na Europa).
• Tirar duas semanas de férias para descansar.
• Que a internet em Portugal se torne mais profissional.

Conclusão

E penso que é mesmo isso. No fundo...

2006 acabou. Viva 2007!